Die Making Others Great Zertifizierung
Zu lernen, sich zu entwickeln und andere dabei zu begleiten gehört heute zu den wichtigsten Führungskompetenzen.
Nur wenige Führungskräfte sind darin ausgebildet.
Dieses Programm ist die Ausbildung dafür.
Für Führungskräfte, Fachleute aus Personal- und Lernentwicklung, Coaches und alle, die Menschen weiterbringen.
Zehn Live-Sessions in fünf Monaten, in jeder begleitete Praxis. Eine Methode, die du ab Tag 1 mit deinem Team einsetzt.
Diese Sätze hören wir immer wieder.
„Unsere beste Fachkraft wurde befördert und tut sich jetzt als Führungskraft schwer.“
„Feedback gibt es bei uns oft und höflich. Es ändert aber nichts.“
„Ich coache nach Gefühl. Wenn es klappt, kann ich nicht sagen, warum.“
„Ich brauche etwas, das mein Team auch in einem Jahr noch nutzt.“
Dieses Programm ändert das.
Menschen zu entwickeln gehört zum Wirkungsvollsten, was eine Führungskraft tun kann.
Und trotzdem passiert es selten.
Die direkte Führungskraft prägt das Engagement am stärksten
Gallup führt in Untersuchungen mit Tausenden von Teams rund siebzig Prozent der Unterschiede im Engagement auf die direkte Führungskraft zurück.
Entwicklung hält gute Leute
Die Lernforschung von LinkedIn zeigt: Die Chance, zu lernen und zu wachsen, gehört zu den wichtigsten Gründen, im Unternehmen zu bleiben. Fehlt sie, denken viele über einen Wechsel nach.
Ein Seminar allein ändert wenig im Alltag
Jahrzehnte der Transferforschung zeigen dasselbe: Gelerntes kommt im Arbeitsalltag erst an, wenn Menschen es üben, anwenden und in der echten Arbeit wieder aufgreifen.
Andere zu entwickeln lässt sich lernen
Forschung zu gezieltem Üben und zur Selbstbestimmung zeigt: Es braucht eine Methode, begleitete Praxis und Rückmeldungen, die konkret genug sind, um danach anders zu handeln.
Viele Führungskräfte wollen ihre Leute entwickeln, nur wenige tun es regelmäßig. Der Wille ist meist da. Es fehlt der Schritt vom Wissen zum Tun, und der ist weiter, als er aussieht. Fragt man Führungskräfte, ob Entwicklung zu ihrem Job gehört, antworten die meisten mit Ja. Fragt man, wann sie zuletzt ein echtes Entwicklungsgespräch geführt haben, werden die Antworten vage.
Die Begründungen ähneln sich: keine Zeit, keine Idee wie, einmal versucht und verpufft, bei uns wird das nicht belohnt. Gute Absichten sind da. Drei andere Dinge machen den Unterschied.
Werkzeuge für den ganz normalen Arbeitstag
Wenige einfache Werkzeuge, die du in fünf Minuten zwischen zwei Terminen einsetzt und auch in einem Jahr noch nutzt. Daran messen wir das Programm, und die Zertifizierung prüft es.
Die eigenen Muster kennen
Deine stärksten Vorlieben sind zugleich deine blinden Flecken. Wer drängt, wird ungeduldig mit Menschen, die nachdenken wollen; wer sich zurückhält, lässt andere ohne Richtung. Erst wenn du deine gewohnten Reaktionen erkennst, kannst du anders handeln.
Strukturen, die es selbstverständlich machen
Entwicklung, die an einer motivierten Person hängt, endet mit deren Weggang. Zwei Sessions widmen sich deshalb der Frage, wie Entwicklung zur Arbeitsweise deines Teams wird und über einen einmaligen Anlauf hinauswächst.
Daran arbeitest du in diesen zehn Sessions. Der Gewinn reicht über die Menschen hinaus, die du entwickelst: Viele Teilnehmende berichten, dass sie dabei auch in der eigenen Arbeit besser werden.
Wen du triffst
Das Programm findet komplett online statt, die Teilnehmenden kommen aus aller Welt. Aus unserem Netzwerk, das seit 1999 gewachsen ist, stellen wir jede Gruppe von Hand zusammen, damit Menschen mit sehr unterschiedlichen Erfahrungen zusammenkommen.
Frühere Gruppen versammelten Vorstandsmitglieder internationaler Konzerne und Sozialarbeitende aus Nigeria, Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen und Gründende im ersten Jahr, Schulleitungen aus schwierigen Vierteln der USA, Leitende von Family Offices, Personalverantwortliche aus Technologieunternehmen, Lehrkräfte und erfahrene Coaches. In zehn Online-Sessions arbeiten sie an den echten Fällen der anderen, und viele Lerngruppen treffen sich noch lange nach dem Programmende.
Führungskräfte und künftige Führungskräfte
Aus Start-ups, internationalen Konzernen und Familienunternehmen. Sie wollen besser führen, Teams aufbauen und die Kultur prägen, mit einer Methode, die ihr Team auch ein Jahr später noch nutzt.
Coaches, Beratende, Lehrkräfte und Mentorinnen und Mentoren
Sie wollen ein bewährtes Konzept für Talententwicklung in die eigene Praxis holen: ein Angebot, für das sich ein Honorar verlangen lässt, und Gespräche, die lebendiger werden.
Personal- und Lernverantwortliche
Sie bauen eine Lernkultur auf, die von mehr als einer motivierten Person getragen wird, und bringen Karriereentwicklung über das Formular einmal im Jahr hinaus.
Fachleute auf dem Weg in die Führung
Stark in der Sache, neu im Entwickeln anderer. Hier lernst du das zweite Handwerk, bevor das erste Jahr in der Rolle dich Lehrgeld zahlen lässt.
Das hören wir oft: Die besten Ideen kommen von Menschen, deren Welt ganz anders aussieht als die eigene.
Und das gilt in beide Richtungen: Die Führungskraft lernt von der Lehrerin ebenso viel wie die Lehrerin von der Führungskraft. Das Beste in Menschen zu wecken funktioniert in der Werkstatt, im Klassenzimmer und im Vorstandsraum sehr ähnlich.
Warum diese Zertifizierung
Sechs Unterschiede zu den Führungs- und Coaching-Programmen, die du vermutlich schon kennst.
Du coachst in jeder einzelnen Session
Echte Menschen, echte Fälle, und im Gegenzug wirst du gecoacht. Erfahrene Coaches beobachten und geben Rückmeldungen, die so konkret sind, dass du schon am nächsten Tag anders handelst. Du verlässt das Programm mit vielen Stunden begleiteter Praxis.
Du lernst, wie Erwachsene lernen
Andragogik, Selbststeuerung, Transfer, verteiltes und gezieltes Üben. Nur wenigen Führungskräften wurde dieses Wissen je vermittelt, und es verändert die Gespräche, Meetings und Trainings, die du danach leitest.
Eine Methode für genau diesen Zweck
Die ACE it! Methode ist dafür gebaut, andere groß zu machen. Sie bewährt sich ebenso in Strategie, Innovation und Problemlösung.
Monate statt vier Tage Workshop
Das Programm läuft über fünf Monate, mit Supervision auf dem ganzen Weg. Jedes Thema wendest du noch in derselben Woche in deinen eigenen Gesprächen an, sodass der Nutzen sichtbar wird, während du noch lernst.
Eine wirklich internationale Gruppe
Unsere Standorte in Europa und den USA und das Netzwerk dahinter bringen Menschen zusammen, die sich sonst selten begegnen. Für viele Teilnehmende ist das der wertvollste Teil des Programms.
Eine Fähigkeit, die bleibt
Talente kommen und gehen. Was bleibt, ist eine Organisation, die ihre Leute selbst entwickeln kann: eine Kernkompetenz und ein Grund, zu bleiben.
Was du mitnimmst
Was du lernst
Was du am Ende in der Hand hast
Du hilfst deiner Organisation und deinen Klientinnen und Klienten, ihre Talente zu entwickeln und Probleme am Arbeitsplatz zu lösen, mit Engagement, Verbindlichkeit und Freude.
Du übst Ethik, Vertragsklärung, Präsenz, Fragen und Feedback unter den Augen erfahrener Coaches. Ob du professionell coachst oder mit diesen Fähigkeiten führst, mentorierst und lehrst: Am Ende steht die Zertifizierung des Autoris Leadership Institute.
Die ACE it!® Methode
Ein Ansatz für den Arbeitsalltag: Gespräche, in denen Menschen ins Handeln kommen und Ergebnisse bleiben. Er baut auf den besten Innovationsmethoden und Lerntheorien auf und besteht aus drei Elementen. Die Zertifizierung macht dich in allen dreien sicher.
Verstehen, was wirklich los ist, und die Herausforderung so genau benennen, dass sich daran arbeiten lässt.
Schnell und gemeinsam Ideen entwickeln mit strukturiertem Brainstorming. Alle greifen zum Stift.
Ins Handeln kommen, verfolgen, was wirkt, und ausbauen, was Ergebnisse bringt.
Erkenntnisse zu Lernen, Motivation, Veränderung und Kommunikation: die Disziplinen, die erklären, warum Entwicklung langfristig wirkt.
Werkzeuge, die Lösungen sofort in Gang bringen. Über 20 im Werkzeugkasten, darunter die Lernkurve, Best Work, das Motivationsrad, der Arrow of Success und You At Your Best.
Und das Ausrufezeichen? Das ist der Teil, den nur du selbst übernehmen kannst: es zu tun. Die Methode wirkt erst, wenn jemand das Gespräch tatsächlich beginnt. Let's ACE it!
Du lernst Theorie, Werkzeuge und Praxis.
Du bekommst alle drei: die Werkzeuge, die Gründe dahinter und den Stand der Forschung dazu, was sie wirksam macht. Dazu kommt die begleitete Praxis, die daraus Handwerk werden lässt. So kannst du in jedem Gespräch sicher reagieren, wohin es auch läuft.
Wie Erwachsene lernen
Du lernst Andragogik und Selbststeuerung kennen, Transfer, verteiltes und gezieltes Üben, Motivations- und Selbstbestimmungsforschung und die Bedingungen, unter denen sich Verhalten wirklich ändert. Jedes Thema wendest du noch in derselben Woche in deinen eigenen Gesprächen an.
Coaching-Theorie und -Praxis auf dem neuesten Stand
Vertragsklärung, Präsenz, Zuhören, kraftvolle Fragen, Ziel- und Ergebnismodelle, Arbeitsbeziehung, Supervision und Ethik: das ganze Handwerk, vermittelt auf dem aktuellen Stand der Forschung. Dazu fließen die Erkenntnisse führender Einrichtungen ein: das Institute of Coaching am McLean Hospital (mit der Harvard Medical School verbunden), Columbia Coaching, IESE und die Berufsverbände.
Du coachst.
In jeder Session coachst du echte Menschen an echten Fällen und wirst selbst gecoacht. Erfahrene Coaches beobachten, und ihre Rückmeldung ist so konkret, dass du ab dem nächsten Tag anders handelst. Am Ende stehen viele Stunden begleiteter Praxis und ein Zertifikat, das dafür bürgt.
Zehn Sessions in fünf Blöcken
Fünf Blöcke mit je zwei Sessions, etwa alle zwei Wochen, je zwei Stunden. In jedem Block kommt erst der Stoff, dann die Praxis: Du coachst, wirst gecoacht und setzt dasselbe Werkzeug vor der nächsten Session in deiner eigenen Arbeit ein.
Address: verstehen, was wirklich los ist
Wie Erwachsene lernen und warum gute Ratschläge so oft verpuffen. Vertragsklärung, Präsenz, Zuhören und Fragen, die ein Gespräch öffnen, statt es zu schließen. Praxis: deine ersten begleiteten Coaching-Runden.
Create: gemeinsam auf Ideen kommen
Strukturiertes Brainstorming, Arbeiten von den Stärken aus und die Werkzeuge, die ein festgefahrenes Gespräch wieder in Bewegung bringen: Best Work, Lernkurve, Current State / Desired State. Praxis: du setzt die Werkzeuge an einem echten Fall ein.
Execute: vom Plan zum ersten Schritt
Motivation und Selbstbestimmung, Motivationsrad und Arrow of Success, kleine Schritte und Dranbleiben. Praxis: ein vollständiges ACE-Gespräch von Anfang bis Ende.
Du selbst: Präferenzen, Muster und blinde Flecken
Du erhältst die Ergebnisse deiner drei Assessments: You At Your Best, ACE Preferences, Cultural Compass. Wo deine stärksten Gewohnheiten helfen, wo sie im Weg stehen und wie du mehr Spielraum gewinnst. Praxis: Coaching jenseits deiner Präferenz.
Einführen und zertifizieren
Das Gelernte in einem Team, einer Praxis oder einer Organisation verankern, damit es bleibt. Veränderung führen, Durchbrüche moderieren, Lernumgebungen, ACE your AI. Praxis: der Abschlusstest und dein Zertifizierungsfall, gemeinsam mit deinem Team vorgestellt.
Deine Lerngruppe
Die Live-Sessions geben dir den Stoff und die begleitete Praxis. Die Gewohnheit entsteht dazwischen, gemeinsam mit einer kleinen Lerngruppe, die das ganze Programm über zusammenbleibt.
Vier bis sechs Menschen
Klein genug, damit alle einen echten Fall mitbringen, groß genug für wirklich verschiedene Perspektiven. Bewusst gemischt: die Coachin neben dem Werksleiter neben der Schulleiterin.
Coaching an echten Fällen
Ihr coacht euch gegenseitig an Fällen aus eurem Berufsalltag und nutzt dafür das Werkzeug aus der letzten Session, solange es frisch ist.
Supervision, wenn du sie brauchst
Das Leitungsteam ist zwischen den Sessions erreichbar und bringt schwierige Fälle zurück ins Plenum.
Jede Person geht mit einem nächsten Schritt
Jedes Treffen endet damit, dass alle wissen, was sie bis zum nächsten Mal ausprobieren. So wird aus einer Methode eine Gewohnheit.
Am Ende hast du die Methode in vielen eigenen Gesprächen eingesetzt. Du weißt, welche Fragen dir helfen und wo du noch üben willst.
Das sagen Teilnehmende
Unternehmerin, LinkedIn Top Voice
Business Director, Bechtle
Director Talent & Leadership Development Europe, Daiichi Sankyo
Massachusetts General Hospital
Managing Director, Samsung NEXT
Global People & Culture, Axel Springer
Co-Founder & CTO, Userlane
Gründer & Unternehmer, smartvillage
Von wem du lernst
Das Programm leiten die beiden Menschen, die die Methode entwickelt haben und jede Session persönlich führen.
Prof. Dr. Dr. Matthias Ehrhardt
Seit über 20 Jahren Executive Coach und Berater für Gründerinnen und Gründer, Top-Führungskräfte, VC- und PE-Gesellschaften, Familienunternehmen und globale Konzerne, darunter mehrere Unicorns und Gründende, die er durch ihren Exit begleitet hat.
Er bildet andere Coaches aus und begleitet sie in der Supervision: Er lehrt im Leadership Coaching Program der IESE Business School, ist Gründungs-Fellow des Institute of Coaching am McLean Hospital (mit der Harvard Medical School verbunden) und war Academic Paper Chair der Coaching Conference der Columbia University. Columbia Coaching Certification (ECI/ACI), CPTD, HOGAN, MBTI, TKI, ATD Master Trainer.
Ganzes Profil →
Verena Lauffs
Seit über zehn Jahren Executive Coach, Mentorin und Lernbegleiterin in Lern-, Coaching- und Talententwicklungsprogrammen, mit Start-ups, NGOs und Großunternehmen weltweit.
Sie leitet die Praxisarbeit: die begleiteten Sessions, in denen du echte Fälle coachst und Rückmeldungen bekommst, die konkret genug sind, um dein Handeln zu verändern. Ein Lehramtsabschluss in Sprachen, Sozialkunde und Psychologie prägt, wie sie den Lernweg jeder Gruppe gestaltet, und sie hält die Lerngruppen zwischen den Sessions in Bewegung.
Ganzes Profil →Fast 1.000 Führungskräfte und Coaches haben sich inzwischen in unseren Zertifizierungsprogrammen in der Methode zertifizieren lassen.
Darunter eine Sozialarbeiterin aus Nigeria, ein Start-up-Gründer aus Israel, ein Mitglied der obersten Führungsebene eines globalen Konzerns, Ärztinnen und Ärzte, Klinikleitungen, Lehrkräfte und Hochschulangehörige, Leitende aus Personal und Learning, Beratende und Executive Coaches, NGO-Leitungen, Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen und Leitende von Family Offices. Diese Mischung macht den Wert aus, und für viele Teilnehmende wird sie zu einem der größten Gewinne des Programms: Menschen, denen sie sonst kaum begegnet wären, und viele bleiben dauerhaft befreundet.
Das nächste Programm
Live-Sessions
Jeweils donnerstags, 16 bis 18 Uhr deutscher Zeit, live online auf Zoom. Zwischen den Sessions trifft sich deine Lerngruppe in ihrem eigenen Rhythmus.
Teilnahmegebühr
5.800 EUR
zzgl. MwSt., sofern sie anfällt
Enthalten sind alle drei Assessments, das komplette Werkzeugset samt Handbuch, zehn kostenlose Assessment-Codes für dein Team oder deine Klientinnen und Klienten und dauerhafter Zugang zu den Inhalten.
Stipendien sind möglich. Sprich uns an.
Sprache
Das Programm läuft auf Deutsch. Das englischsprachige Programm startet im März 2027 (Termine Ende Oktober): English program.
Für ganze Teams
Ab zwölf Personen richten wir ein eigenes Programm für deine Organisation aus, an euren Fällen und in eurem Kontext.
Eine Session verpasst? Du holst sie im nächsten Programm nach. Ist dein Fall noch nicht fertig, stellst du ihn im folgenden Programm ohne Zusatzkosten vor.
Bring deine eigenen Fälle mit und werde Profi in einer der wichtigsten Führungskompetenzen.
Die Anmeldung läuft über autoris.com. Wir lesen jede Anmeldung und antworten persönlich: Die Gruppen stellen wir bewusst zusammen, deshalb zählt das Gespräch mehr als das Formular.
Die Plätze je Programm sind begrenzt. Wenn du vorher sprechen möchtest: Wir sind echte Menschen und antworten persönlich.
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