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The Making Others Great Assessment

Begleite Menschen so, wie sie es brauchen.

Wie Du andere entwickelst, fühlt sich für Dich vielleicht selbstverständlich an. Für die anderen kann es sich anders anfühlen. Das Assessment zeigt Dir Dein Muster in acht Alltagsentscheidungen, etwa sagen oder fragen, unterstützen oder fordern. So kannst Du entscheiden, wann mehr Orientierung, mehr Herausforderung oder mehr Raum hilft.

Mit dem 360-Blick erfährst Du, was die Menschen, die Du entwickelst, sich von Dir wünschen.

35 EURDein Selbsttest mit Report sofort. Der 360-Blick kostet 53 EUR zusätzlich (88 EUR zusammen), wann immer Du ihn dazubuchst.

In US-Dollar: 39 USD, der 360-Blick 59 USD zusätzlich (98 USD zusammen).

Aussagen

32, bewertet von 1 bis 10

Dauer

10 bis 15 Minuten

Selbsttest

Report gleich nach dem Ausfüllen

360-Blick

Mindestens 5 Personen

Sprachen

Deutsch und Englisch

Kommt Dir das bekannt vor?

Du willst helfen, und die andere Person scheint etwas anderes zu wollen.

Du gibst immer wieder Rat, und die Person, der Du hilfst, wünscht sich offenbar mehr Eigenverantwortung.
Du lässt jemandem Raum zum Arbeiten und fragst Dich dann, ob die Person mehr Unterstützung gebraucht hätte.
Du entwickelst mehrere Menschen auf ähnliche Weise, und sie reagieren sehr unterschiedlich.

Solche kleinen Entscheidungen summieren sich über Monate zu dem, wie die Menschen um Dich herum wachsen. Die meisten von uns treffen sie aus dem Bauch, weil sich die eigenen Präferenzen wie der naheliegende Weg zu helfen anfühlen. Dieses Assessment macht sie sichtbar.

Das nimmst Du mit

Nach dem Assessment kannst Du…

Dein Muster erkennen

Sehen, zu welchen Ansätzen Du greifst, wenn Du andere entwickelst, und Worte dafür finden.

Anpassungen finden

Bemerken, wo es sich lohnt, einen vertrauten Ansatz an die Person oder den Moment anzupassen, und Dich zum anderen Pol bewegen, wenn es hilft.

Ein besseres Gespräch beginnen

Mit einer konkreten Frage in Dein nächstes Entwicklungsgespräch gehen. Der Report endet mit Fragen, die Du noch in derselben Woche nutzen kannst.

Hören, was andere sich wünschen (mit dem optionalen 360-Blick)

Deine Sicht mit dem vergleichen, was die Menschen, die Du entwickelst, sich von Dir wünschen, und erfahren, wovon sie sich mehr von Dir wünschen.

Im Report

Von einem Muster zum nächsten Gespräch.

Dein Präferenzmuster

Ein Name für das Zusammenspiel Deiner Präferenzen und ein Ausgangspunkt, um Deine Bandbreite zu erweitern.

Deine Präferenzen auf acht Achsen

Balken zeigen, wohin Du neigst, mit einem Pfeil dorthin, wo Du manchmal gern wärst. Unter jeder Achse zeigen zwei kurze Balken, wie stark jede Seite für sich zutrifft.

Die Sicht der anderen

Im 360-Report stehen Deine Sicht und ihre auf jeder Achse nebeneinander, dazu ihre Wünsche an Dich und die größten Abstände.

Fragen für Deinen nächsten Schritt

Der Report macht aus dem, was Du siehst, Gespräche, die Du noch in derselben Woche beginnen kannst.

Sieh selbst: Beispiel-Report zum Selbsttest und Beispiel-360-Report.

Warum es wichtig ist

An der Entwicklung anderer zeigt sich Führung.

Führungskräfte, Lehrende, Eltern und Coaches prägen Entwicklung in vielen kleinen Momenten: eine Frage, ein gesetztes Ziel, ein Schritt zurück.

Beide Pole jeder Achse haben ihren Wert

Unterstützen und Fordern, Sagen und Fragen, Struktur und Flexibilität: Jeder Pol hilft im richtigen Moment. Der Report zeigt, wohin Du neigst, damit Du Dich zum anderen Pol bewegen kannst, wenn ein Mensch oder eine Situation es verlangt.

Die Menschen, die Du entwickelst, sehen oft, was Du selbst nicht siehst

Mit dem 360-Blick schätzen mindestens fünf Personen dieselben Aussagen über Dich ein und zeigen, wovon sie sich mehr von Dir wünschen. Der Abstand zwischen Deiner Sicht und ihrer eröffnet oft das nützlichste Gespräch.

Präferenzen können sich verändern

Die Aussagen beschreiben Neigungen, und Du kannst jederzeit anders handeln. Der Report verbindet Deine Einsicht mit der ACE-it!-Methode, damit daraus ein nächster Schritt wird.

Die acht Achsen

Acht Entscheidungen, die Du triffst, wenn Du andere entwickelst.

Jede Achse hat zwei wertvolle Pole. Zwei Aussagen beschreiben jeden Pol, vier je Achse, insgesamt 32 auf den acht Achsen.

Achse 1

Unterstützen · Fordern

Gibst Du zuerst Rückhalt oder zuerst eine Herausforderung?

Achse 2

Begleiten · Loslassen

Bleibst Du nah dran oder gibst Du Raum für den eigenen Weg?

Achse 3

Sagen · Fragen

Sagst Du, was Du tun würdest, oder fragst Du, bis die andere Person eigene Ideen findet?

Achse 4

Zeit lassen · Tempo machen

Lässt Du Zeit zum Nachdenken oder legst Du früh den nächsten Schritt fest?

Achse 5

Sachlich · Persönlich

Sprichst Du über Aufgaben und Ergebnisse oder auch über den ganzen Menschen?

Achse 6

Struktur · Flexibilität

Arbeitest Du mit Agenda und Plan oder bleibst Du offen und passt Dich an?

Achse 7

Korrigieren · Anerkennen

Sprichst Du an, was besser werden kann, oder was schon gelingt?

Achse 8

Spielraum geben · Verbindlichkeit einfordern

Gibst Du eine zweite Chance oder hakst Du bei Zusagen zeitnah nach?

So funktioniert es

Drei Schritte, der dritte ist optional.

1

Du beantwortest 32 Aussagen

10 bis 15 Minuten

Jede Aussage bewertest Du von 1 (stimmt gar nicht) bis 10 (stimmt voll) oder wählst „Weiß ich nicht“. Danach sagst Du bei acht Themen, wo Du manchmal gern anders handeln würdest.

2

Du bekommst Deinen Report

Gleich nach dem Ausfüllen und per E-Mail

Dein Präferenzmuster, Deine Präferenzen auf acht Achsen mit der Richtung, die Du Dir wünschst, Deine Wünsche und im Anhang eine Tabelle mit allen Zahlen.

3

Du ergänzt den 360-Blick

Optional, 53 EUR (59 USD)

Mindestens fünf Personen beantworten dieselben Aussagen über Dich und sagen, was sie sich von Dir wünschen. Du legst die Frist selbst fest. Der zweite Report legt Deine Sicht und ihre nebeneinander, zeigt die größten Abstände und ihre Wünsche und enthält Fragen für Dein Gespräch mit ihnen.

Für wen

Für Menschen, die anderen beim Wachsen helfen.

Führungskräfte
Neue Führungskräfte
Gründerinnen und Gründer
Unternehmerfamilien
Coaches und Mentorinnen und Mentoren
Lehrende
Eltern
HR und Talententwicklung

Forschungsgrundlagen

Die Forschung hinter dem Making Others Great Assessment.

Die Forschung zu Coaching, Feedback, Motivation und Lernen hat in den letzten Jahrzehnten erheblich an Gewicht gewonnen, und ihre Bedeutung für Führungskräfte, Lehrende und Eltern wächst weiter.

Autoris hat die acht Achsen und die 32 Aussagen selbst entwickelt. Die folgenden Arbeiten prägen, was wir fragen und wie der Report Dir hilft, aus Deinem Muster ein nächstes Gespräch zu machen.

Selbstbestimmungstheorie

Menschen entwickeln sich besonders gut, wenn sie Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit erleben. Achsen wie Begleiten und Loslassen oder Sagen und Fragen beschreiben, wie Du diese Bedürfnisse bei anderen unterstützt.

Einige der wichtigsten Arbeiten: Ryan und Deci (2000, 2017)

Unterstützung und Herausforderung

Die Forschung zum Lernen mit Anleitung beschreibt, wie Helfende Unterstützung und Anforderung an das anpassen, was die lernende Person als Nächstes schaffen kann, und sich zurücknehmen, wenn die Fähigkeiten wachsen.

Einige der wichtigsten Arbeiten: Wood, Bruner und Ross (1976)

Coaching

Eine Metaanalyse findet positive Effekte von Coaching auf individuelle Ergebnisse wie Leistung, Wohlbefinden und zielgerichtete Selbststeuerung. Fragen zu stellen, die Menschen zu eigenen Antworten führen, gehört zu den Kernpraktiken des Coachings.

Einige der wichtigsten Arbeiten: Theeboom, Beersma und van Vianen (2014); Whitmore (1992)

Feedback

Die Feedbackforschung zeigt, dass es auf die Art der Rückmeldung ankommt. Rückmeldungen zur Aufgabe und dazu, wie es besser gelingt, helfen mehr als Rückmeldungen zur Person, und die Wirkung hängt von der Situation ab. Die Achsen Korrigieren und Anerkennen sowie Sachlich und Persönlich greifen diese Spannweite auf.

Einige der wichtigsten Arbeiten: Kluger und DeNisi (1996); Hattie und Timperley (2007)

Eigen- und Fremdsicht

Der Vergleich Deiner Sicht mit der Sicht der Menschen um Dich zeigt, wo Selbstbild und Erleben der anderen auseinanderliegen. Der optionale 360-Blick wendet diese Forschung darauf an, wie Du andere entwickelst.

Einige der wichtigsten Arbeiten: Fleenor, Smither, Atwater, Braddy und Sturm (2010)

Präferenzen sind beweglich

Die Aussagen beschreiben Neigungen. Die Persönlichkeitsforschung zeigt, dass Menschen ihr Verhalten von Situation zu Situation um einen persönlichen Durchschnitt herum verändern. Eine Präferenz ist deshalb ein Ausgangspunkt, um bewusst anders zu entscheiden.

Einige der wichtigsten Arbeiten: Fleeson (2001)

Dein Report beschreibt, wohin Du heute neigst, und gibt Dir einen Ausgangspunkt für Reflexion und Gespräche.

Literaturverzeichnis (Englisch) →

Preis

Ein Preis, dazu optional der Blick der anderen.

Selbsttest

35 EUR

39 USD

Dein Report mit Präferenzmuster, acht Achsen und Wünschen, sofort und per E-Mail.

360-Blick

53 EUR mehr

59 USD mehr

Mindestens fünf Personen schätzen Dich ein. Zusammen mit dem Selbsttest sind es 88 EUR (98 USD).

Organisationen, Programme und Partner erhalten Zugangscodes, die den Preis senken oder ganz übernehmen. Deinen Code gibst Du am Anfang ein oder auf der Seite für Zugangscodes.

Fragen

Gut zu wissen.

Wie lange dauert der Selbsttest?

Für die 32 Aussagen und die acht Wünsche brauchst Du etwa zehn bis fünfzehn Minuten. Du kannst am Smartphone oder am Laptop antworten.

Wie lange dauert der 360-Blick?

Jede Person, die Du einlädst, beantwortet dieselben 32 Aussagen, das dauert etwa zehn bis fünfzehn Minuten. Du legst die Frist selbst fest, die Antworten können also über einige Tage eintreffen. Dein 360-Report liegt vor, sobald mindestens fünf Personen geantwortet haben.

Was kostet es?

Der Selbsttest kostet 35 EUR (39 USD). Der 360-Blick kommt mit 53 EUR (59 USD) dazu, zusammen sind das 88 EUR (98 USD). Zugangscodes können den Preis senken oder ganz übernehmen.

Was sind Präferenzen?

Präferenzen sind Neigungen, wie Du andere am liebsten entwickelst. Sie können sich verändern, und Du kannst jederzeit anders handeln. Das Assessment beschreibt, wohin Du heute neigst.

Gibt es die besten Präferenzen?

Jeder Pol einer Achse hilft im richtigen Moment, deshalb hat jede Kombination von Präferenzen ihre Stärken. Der Report zeigt, wohin Du neigst und wo mehr Bandbreite den Menschen nutzt, die Du entwickelst.

Wer sieht die Antworten der Personen, die mich einschätzen?

Du siehst ihre Antworten nur als Gruppenergebnis, und erst, wenn mindestens fünf Personen geantwortet haben. Freie Kommentare erscheinen ohne Namen, sobald mindestens drei Personen einen geschrieben haben.

In welchen Sprachen gibt es das Assessment?

Derzeit auf Deutsch und Englisch. Weitere Sprachen sind in Vorbereitung.

Brauche ich das Buch?

Das Assessment steht für sich. Es passt zum Buch Making Others Great (Autoris Press).

Kann ich das Assessment mit meinem Team oder meiner Organisation nutzen?

Ja. Organisationen melden Gruppen mit Zugangscodes an. Frag Ati Help auf dieser Seite, dann richten wir es ein.

Wer beantwortet meine weiteren Fragen?

Ati Help beantwortet Fragen auf jeder Seite der Website.

Begleite Menschen so, wie sie es brauchen.

Zehn bis fünfzehn Minuten, Dein Report sofort und ein klares nächstes Gespräch.

Assessment starten, 35 EURZugangscode einlösen

39 USD

Für Teams und Organisationen kannst Du ein Gespräch buchen.